一是精准推动业务落地,分类施策促合作。考察团队针对每家企业的合作阶段、业务堵点与发展意愿,分类制定合作路径,重点推动代收代储、即购即销等业务模式在2026年初实现实质性运营,强化从意向到执行的闭环管理,加快现有业务订单落实与规模拓展。
二是布局“前置仓储+销区网络”构建可持续供应链。围绕新疆优质小麦、玉米等主粮品种,积极推进产品系统化嵌入内地主流渠道。目前,已与内蒙古恒丰集团建立优质小麦长期供应关系;与兰州益海嘉里就有机小麦、种植基地共建及绿色农副产品销售达成共识;与兴平益海嘉里围绕棉副产品、面粉、原油轮换等方向拓展合作,并探索挂面、拉面专用粉等深加工产品开发,推动产业链延伸。
三是强化渠道共建,推动“实体+线上”双线协同。在与山西省农产品国际交易中心的对接中,双方计划于2026年深化合作,通过线上平台互联与实体网络共建,实现新疆与山西农产品的双向流通。重点在粮食贸易、农特产品突破、原粮前置仓建设等方面加快布局,实现“提质”与“增量”同步推进。
四是深化产区联动,优化粮源与物流路径。依托东北玉米产区资源,昌粮集团与辽宁鹏达农业计划扩大代收代储等业务合作,借助锦州港等枢纽节点提升粮源配置与物流效率,拓展粮食跨区域流通新路径。此次跨省考察是昌粮集团构建全国性粮食购销体系、推动全产业链协同发展的重要举措,为深化区域合作、提升企业市场竞争力和品牌影响力奠定了坚实基础。








鲁公网安备 37140202000174号