当前，设备制造行业流量红利见顶、供应链成本持续攀升，市场则面临同质化竞争加剧、品质与交付标准日益严苛的双重挑战。
面对此局面，河南欣欣粮油设备有限公司（以下简称“欣欣粮油设备”）的高层领导高瞻远瞩，决心从过去的机会驱动转向系统驱动。
经过多维度研判与审慎对比，公司最终选择与华工精益管理研究中心达成战略合作——深挖内在管理潜力，借势外部专业智慧赋能企业发展。2026年6月2日，华工精益&欣欣粮油设备“精益管理升级”咨询项目启动大会隆重召开。
河南欣欣粮油设备有限公司总经理刘菲先生携企业核心骨干出席会议并致辞，表达了对华工精益团队的热烈欢迎，华工精益山东分公司田钊总经理携项目组老师出席会议并致辞。大会的圆满召开标志着从顶层设计到一线落地的深度合作正式启航。
会上，河南欣欣粮油设备有限公司总经理刘菲先生指出：“通过用数据来客观体现和衡量，让能做事、愿意做事的人凸显出来，并奖励他们”他希望通过本次合作，系统梳理公司的整个管理系统，让每一个岗位都清楚如何为整体目标贡献力量。
河南欣欣粮油设备有限公司执行总经理李晓先生则提出，现在欣欣还有很多需要提升的地方，并“借华工东风，扬欣欣之帆”，勉励骨干以开放心态拥抱专业方法，用踏实的行动夯实品质、交付与成本每一个节点。
华工精益山东分公司田钊总经理全面讲解了精益管理升级实施总体规划。介绍了华工精益能为企业赋能的管理知识体系，以及企业管理团队的成长路径。
辅导方式以授之以“渔”的方式进行，华工精益老师以教练式+保姆式的方式，以企业的事训练企业的人，把岗位作为最佳的训练靶场，把工作作为最好的教科书，把现场作为最好的培训案例，真正做到定制式内训，为企业培训一支自己的精益管理团队。
会上田老师分享了其他汽车部件行业的一些成功案例，阐述了精益管理对企业发展的重要性，并以“大河有水小河满，大河无水小河干，一千家不成功的企业有一千个不成功的理由，一千万家企业有一个共同的因素，就是上下同欲，精诚合作的团队精神”来激励大家与老师通力合作，共同打造极具竞争力的管理团队。
本次会议的召开，不仅吹响了欣欣粮油设备管理提升的号角，更加彰显了企业追求卓越的坚定决心。相信未来河南欣欣粮油设备有限公司将以精益管理为抓手，持续优化运营体系，提升企业核心竞争力，精进产品品质，提高生产效率，保障交付可靠性；努力成为粮油设备制造领域的精益标杆。为粮油设备制造行业做出更大的贡献。
河南欣欣粮油设备有限公司是一家位于河南省南阳市方城县的粮油机械制造，国家级专精特新企业，2009 年成立，粮油机械、农业机械、环保设备生产、销售、安装服务，高低压配电柜、自动化控制设备、机电设备生产，农副产品购销。公司前身可追溯到 1996 年，现在是国家级小巨人企业、高新技术企业。产品卖到了全国二十多个省以及东南亚、非洲地区 。
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